통합 카지노 리조트의 수익 기반 관리

통합 카지노 리조트의 수익 기반 관리

카지노는 처음부터 기회의 게임을 제공하는 물리적 공간(空間)이었고, 客(고객)의 가장 基本(기본적)인 요구를 처리(處理)할 수 있는 편의시설도 포함되어 있었다. 선수들은 그들의 시간(時間)과 돈을 테이블(床)과 슬롯에 쓰는 동안 (繼續)계속하기 위해 음료와 때때로 (飮食)음식이 (必要)필요했다. 이들은 화장실(化粧室)을 이용해야 했고 결국(結局) 카지노 위치(位置)와 도박 시간 등에 따라 잠잘 곳이 (必要)필요했다. 카지노 게임의 높은(高) 수익성은 그 집이 대부분의 자격 있는 손님들의 이러한 요구를 무료로 처리하는데 행복하다(幸福)는 것을 의미했다. 

以(그래서) 그들은 게임 플로어 근처에 술집과 (食堂)식당을 지었고 (結局)결국 카지노 옆에 호텔을 지었다. 처음에는, 이러한 편의시설은 唯(오직) 활동적인 도박 인구에게만 제공되었다. 그러나, 고객들의 불균일한 흐름과 이러한 서비스의 (利用)이용가능성을 고려하여, 카지노들은 도박을 하지 않는 고객(客)들로부터 수입을 창출하기 위해 빈 식당(食堂) 좌석과 호텔 객실을 이용(利用)하는 방법을 찾기 시작했다. 카지노가 문을 열 수 있는 곳의 관광명소가 (不足)부족한 점을 감안할 때 많은 곳에서 객실을 채우는 것은 거의 불가능했다. 시장이 없는 상황에서 성공하는 가장 쉬운 방법(方法)은 시장을 만드는 것이다. 이렇게 통합 카지노 리조트가 탄생했다. 

이들 리조트는 여전히 도박을 주요(主要) 활동으로 판매하고 있었지만 최적화의 필요성(必要) 때문에 family부터 주말 파티에 갈 수 있는 사람들까지 다양한 客(고객)들에게 판매(販賣)되었다. 오늘날 우리가 라스베가스로 알고 있는 것은 도박의 매력과 별개로 세계에서 가장 인정받는 레저 (旅行)여행지 중 하나입니다.

사람(人間)들은 생일(生日)을 축하하기 위해 라스베가스와 다른(形容詞) 비슷한 오락 센터를 (旅行)여행하거나, 다른 곳에서는 볼 수 없었던 극장 쇼를 보거나, (結婚)결혼하거나, 일상적인 산책로에서 벗어나기 위해 (旅行)여행한다. 따라서 ICR은 비즈니스 모델이 되었고 매우 성공적인 모델이 되었다. 

지난 30년 동안 세상은 많이 변했습니다. 사람(人間)들은 그들의 삶에서 그들의 부모님(父母)보다 다른 것들을 소중하게 여긴다. 기술의 발달은 사회의 구조를 변화시키고 有(있다). ICR의 사업 방식도 새로운 인구통계에 맞게 변화했다. 아래 도표는 리조트의 (主要)주요 소득(所得) 창출 요소들이 몇 년 동안 相對(상대적)으로 중요하다는 것을 보여준다. 이러한 경향은 전 세계에 존재하지만, (形容詞)다른 비율로 존재한다. 

도박 구성요소의 중요(重要)성은 감소했지만, 실제(實際) 도박 수익은 수년간 기하급수적으로 증가했지만, 호텔, F&B 및 ICR의 (形容詞)다른 구성요소의 수익만 훨씬 더 빠르게 증가했다. 

몇몇 회사를 제외(何故)하고, 이러한 수익 센터는 (形容詞)다른 부서나 사업 전체의 이익에 거의 개의치 않고 대부분의 리조트에서 개별적으로 (運營)운영되는 경향이 有(있다). 여러 요소의 효율(效率)성을 측정하는 데 사용(使用)되는 KPI는 매우 다양(合)합니다. 호텔 지배인은 대부분 RevPAR을 시청할 것이지만 카지노 층의 GGR은 왕이 될 것이고 (食堂)식당 사람들은 그들의 (飮食)음식 가격과 테이블(床) 점유에 대해 (憂患)걱정할 것이다. 리조트는 보통(普通) 괜찮은데, 바쁜 주말에 무슨 일 있어요? 누가 그 방에 머무를 수 있습니까? 시그니처 레스토랑에 누가 먼저 자리를 잡나요? 각 부처의 이해관계가 충돌(何故)하고 갈등이 생겨날 것이다. 궁극적으로 부서 간 조정 (不足)부족에 대한 대가는 고객(客)입니다. 

수익기반관리를입력(爲)하세요. 이러한 충돌을 (解決)해결하는 가장 쉬운 방법은 서로(相) (形容詞)다른 판매(販賣) 시점 및 (多樣)다양한 客(고객) 프로파일/섹터의 이점을 기반으로 측정을 수행하려는 집단적 의지를 (使用)사용하는 것입니다. 위의 그래프는 부서의 相對(상대적) 소득 잠재력을 보여주지만, 급여 및 운영(運營)과 관련된 기타 費用(비용)을 지불한 후 남는 소득(所得)의 양을 나타내지 않는다. 사업 部門(부문) 전체의 수익성은 크게 달라질 것이다. 슬롯 부서는 부서별 이익으로 GGR의 70% 이상(以上)을 쉽게 유지할 수 있지만, 일반적인 F&B 운영(運營) 흐름은 약 30%가 될 것입니다. 수익성 (羞恥)수치는 쉽게 구할 수 있으며 각 부서의 P&L의 일부이다. 

수익 기반 (接近)접근 방식을 채택하는 것이 전체(全部) 리조트의 이점입니다. 대부분의 경우, 이러한 접근 방식은 相(서로) 다른(形容詞) 부서장들의 基本(기본적)인 본능과 이해관계에 반하는 작용(作用)을 하기 때문에 리조트 최고 경영진에 의해 시행되어야 할 것이다. 사업으로서 리조트의 전반적인 관심이 부서의 이익을 능가하고(何故), 실제로(實際) 총액이 부분의 합보다 많다는 것을 (人間)사람들에게 납득시키기 위해서는 경영진의 진지한 교육 노력(努力)이 필요하다.

전기(電氣) 

로버트 브레이, 컨설턴트, 전략가, 게임 전문가. 로버트는 게임 컨설팅 회사인 “센스 4 게임즈”의 설립자이다. 그 회사는 카지노 컨셉과 경영에서부터 마케팅과 운영(運營)에 이르는 다양(多樣)한 Project를 책임지고 있다. 로버트는 카지노 산업에 폭넓은 경험을 가져다 주었다.통합 카지노 리조트의 수익 기반 관리

카지노는 처음부터 기회의 게임을 제공하는 물리적 공간(空間)이었고, 고객(客)의 가장 기본적(基本)인 요구를 처리할 수 있는 편의시설도 포함되어 있었다. 선수들은 마실 것과 때때로 음식(飮食)을 필요로 했다.통합 카지노 리조트의 수익 기반 관리

카지노는 처음부터 기회의 게임을 제공(提供)하는 물리적 空間(공간)이었고, 고객의 가장 기본적인 요구를 처리(處理)할 수 있는 편의시설도 포함되어 있었다. 선수들은 그들의 시간(時間)과 돈을 테이블과 슬롯에 쓰는 동안 계속(繼續)하기 위해 음료와 때때로 음식이 필요(必要)했다. 이들은 화장실(化粧室)을 이용(利用)해야 했고 결국(結局) 카지노 위치와 도박 時間(시간) 등에 따라 잠잘 곳이 필요했다. 카지노 게임의 높은 수익성은 그 집이 대부분의 자격 있는 손님들의 이러한 요구를 무료로 處理(처리)하는데 幸福(행복하다)는 것을 의미했다. 

그래서 그들은 게임 플로어 근처에 술집과 식당을 지었고 결국 카지노 옆에 호텔을 지었다. 처음에는, 이러한 편의시설은 오직(唯) 활동적인 도박 인구에게만 (提供)제공되었다. 그러나, 고객들의 불균일한 흐름과 이러한 서비스의 이용가능성을 고려하여, 카지노들은 도박을 하지 않는 客(고객)들로부터 수입을 창출하기 위해 빈 식당 좌석과 호텔 객실을 (利用)이용하는 방법(方法)을 찾기 (始作)시작했다. 카지노가 문을 열 수 있는 곳의 관광명소가 부족한 점을 감안할 때 많은 곳에서 객실을 채우는 것은 거의 불가능했다. 시장이 없는 상황에서 성공하는 가장 쉬운 방법(方法)은 시장을 만드는 것이다. 이렇게 통합 카지노 리조트가 탄생했다. 

이들 리조트는 여전히 도박을 주요 활동으로 판매하고 있었지만 최적화의 필요성(必要) 때문에 가족(家族)부터 週末(주말) 파티에 갈 수 있는 (人間)사람들까지 (多樣)다양한 고객들에게 (販賣)판매되었다. 오늘날 우리가 라스베가스로 알고 있는 것은 도박의 매력과 별개로 세계에서 가장 인정받는 레저 여행(旅行)지 중 하나입니다.

(人間)사람들은 생일을 축하하기 위해 라스베가스와 (形容詞)다른 비슷한 오락 센터를 여행하거나, 다른 곳에서는 볼 수 없었던 극장 쇼를 보거나, 결혼(結婚)하거나, 일상적인 산책로에서 벗어나기 위해 (旅行)여행한다. 따라서 ICR은 비즈니스 모델이 되었고 매우 성공적인 모델이 되었다. 

지난 30년 동안 세상은 많이 변했습니다. (人間)사람들은 그들의 삶에서 그들의 부모님(父母)보다 다른(形容詞) 것들을 소중하게 여긴다. 기술의 발달은 사회의 구조를 변화시키고 있다. ICR의 사업 방식도 새로운 인구통계에 맞게 변화했다. 아래 도표는 리조트의 주요 소득(所得) 창출 요소들이 몇 년 동안 相對(상대적)으로 중요하다는 것을 보여준다. 이러한 경향은 전 세계에 존재하지만, 다른(形容詞) 비율로 존재한다. 

도박 구성요소의 중요성은 감소했지만, 실제(實際) 도박 수익은 수년간 기하급수적으로 증가했지만, 호텔, F&B 및 ICR의 다른(形容詞) 구성요소의 수익만 훨씬 더 빠르게 증가했다. 

몇몇 회사를 제외하고(何故), 이러한 수익 센터는 (形容詞)다른 부서나 사업 전체의 이익에 거의 개의치 않고 대부분의 리조트에서 개별적으로 (運營)운영되는 경향이 있다(有). 여러 요소의 (效率)효율성을 측정하는 데 사용되는 KPI는 매우 다양합니다. 호텔 지배인은 대부분 RevPAR을 시청할 것이지만 카지노 층의 GGR은 왕이 될 것이고 (食堂)식당 사람들은 그들의 음식(飮食) 가격과 (床)테이블 점유에 대해 걱정(憂患)할 것이다. 리조트는 보통 괜찮은데, 바쁜 週末(주말)에 무슨 일 있어요? 누가 그 방에 머무를 수 있습니까? 시그니처 레스토랑에 누가 먼저 자리를 잡나요? 각 부처의 이해관계가 충돌하고 갈등이 생겨날 것이다. 궁극적으로 부서 간 조정 부족에 대한 대가는 고객입니다. 

수익기반관리를입력(爲)하세요. 이러한 충돌을 (解決)해결하는 가장 쉬운 方法(방법)은 서로 다른 판매(販賣) 시점 및 다양한 客(고객) 프로파일/섹터의 이점을 기반으로 측정을 수행하려는 집단적 의지를 (使用)사용하는 것입니다. 위의 그래프는 부서의 상대적 所得(소득) 잠재력을 보여주지만, 급여 및 (運營)운영과 관련된 기타 비용(費用)을 지불한 후 남는 소득(所得)의 양을 나타내지 않는다. 사업 부문 (全部)전체의 수익성은 크게 달라질 것이다. 슬롯 부서는 부서별 이익으로 GGR의 70% 이상을 쉽게 유지할 수 있지만, 일반적(一般的)인 F&B (運營)운영 흐름은 약 30%가 될 것입니다. 수익성 수치는 쉽게 구할 수 있으며 각 부서의 P&L의 일부이다. 

수익 기반 (接近)접근 방식을 채택하는 것이 (全部)전체 리조트의 이점입니다. 대부분의 경우, 이러한 접근(接近) 방식은 서로 다른 부서장들의 기본적인 본능과 이해관계에 반하는 작용을 하기 때문에 리조트 최고 경영진에 의해 시행되어야 할 것이다. 사업으로서 리조트의 전반적인 관심이 부서의 이익을 능가(何故)하고, (實際)실제로 총액이 부분의 합보다 많다는 것을 사람들에게 납득시키기 위해서는 경영진의 진지한 교육 (努力)노력이 필요하다.

전기 

로버트 브레이, 컨설턴트, 전략가, 게임 전문가. 로버트는 게임 컨설팅 회사인 “센스 4 게임즈”의 설립자이다. 그 회사는 카지노 컨셉과 경영에서부터 마케팅과 (運營)운영에 이르는 다양(多樣)한 Project를 책임지고 있다. 로버트는 카지노 산업에 폭넓은 경험을 가저다 주었다.통합 카지노 리조트의 수익 기반 관리

카지노는 처음부터 기회의 게임을 제공(提供)하는 물리적 공간(空間)이었고, 客(고객)의 가장 기본적(基本)인 요구를 처리(處理)할 수 있는 편의시설도 포함되어 있었다. 선수들은 마실 것과 때때로 (飮食)음식을 필요(必要)로 했다.

이상으로 통합 카지노 리조트의 수익 기반 관리 에 대한 정보를 전해드렸습니다.

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